Недавно наша компания завершила комплексный двухдневный-внутренний аудит наших систем управления качеством и охраны окружающей среды. Это глубокое погружение, проведенное на 23-м году существования сертификатов ISO, послужило тщательной «проверкой работоспособности руководства». Он был разработан не только для оценки результатов прошлого года, но и для активного выявления возможностей для укрепления нашей приверженности стабильному качеству и устойчивой деятельности.
Чтобы обеспечить объективность и способствовать межведомственному обучению-, мы продолжили практику назначения руководителей отделов внутренними аудиторами для областей, выходящих за рамки их собственных. Аудиторская группа строго применялаISO 9001:2015 и ISO 14001:2015.стандартов, используя-процессный подход для оценки всей нашей деятельности-от анализа со стороны руководства и разработки дизайна до производства, продаж и-послепродажного обслуживания.
Аудит качества: тщательная проверка критических процессов на предмет соответствия продукта
На производстве аудит превратился в тщательную проверку «стабильности качества». Аудиторы вышли за рамки проверки документов и сосредоточили внимание на важнейших процессах, таких как сварка, клепка и литье под давлением. Проверили стабильность выполнения процессов и эффективность протоколов обслуживания оборудования. Особое внимание уделялось обращению с-несоответствующей продукцией и управлению изменениями, затрагивающими персонал, оборудование, материалы, методы и окружающую среду. Такая детальная ориентация обеспечивает надежность и стабильность каждого продукта, покидающего наше предприятие.
Экологический аудит: изучение экологически чистых операций и снижение рисков
Обзор нашей системы экологического менеджмента предоставил целостный взгляд на нашу «зеленую деятельность». Команда оценила нашу деятельность в ключевых областях, включая потребление энергии и ресурсов, сортировку и управление отходами, контроль выбросов и соблюдение экологических норм. Мы систематически анализировали наши конкретные меры и результаты в области пожарной безопасности, энергосбережения, сокращения выбросов и переработки ресурсов. Цель заключалась в выявлении потенциальных экологических рисков и содействии комплексному повышению эффективности производства и экологической ответственности.
Создание замкнутой-системы цикла совершенствования
Основная цель этого аудита выходит далеко за рамки простого вердикта «прошел/не прошел». Это систематическая-самооценка, направленная на то, чтобы выяснить, "как мы можем добиться большего". Подчеркивая как сильные стороны, так и потенциальные пробелы в наших системах управления, мы стимулируем постоянное совершенствование. Для любых выявленных не-соответствий или возможностей ответственные отделы должны разработать корректирующие и предупреждающие действия с четким указанием ответственности и сроков, прочно внедрив цикл «Планировать-Делать-Проверить-Действовать» (PDCA) в нашу культуру.
На встрече директор по производству г-н Ся подчеркнул нашу неизменную преданность делу. «Мы стремимся углубить нашу философию «постоянного совершенствования и стремления к совершенству», — заявил он. «Объединяя высококачественное-производство с автоматизацией и экологическими инициативами, а также неуклонно придерживаясь принципов экономической-эффективности и безопасности, мы будем поставлять нашим клиентам превосходную продукцию. Мы мотивируем всю нашу команду коллективно двигаться к будущему более высокого качества и большей устойчивости».
